Menü
Die Transformation von Kommunen steht vielfach vor Herausforderungen und Barrieren, da häufig das Verständnis für die „Theorie aus dem Elfenbeinturm“ und die „chaotischen Arbeitsweisen ohne Zuständigkeitsempfinden“ bei Verwaltungspraktikern fehlt. Warum es sich für Kommunen trotzdem lohnt neben Verwaltungsdigitalisierung in starren Strukturen doch andere Rahmenbedingungen des Arbeitens mit Innovation und Kreatiivät zu schaffen, soll in diesem Beitrag erläutert werden.
Neben einer Annäherung an die Grundprinzipien sollen zunächst die Themenbezüge der öffentlichen Verwaltung mit Agilität aufgezeigt werden. Danach soll die Idealvorstellung von Verhaltensbeispielen des Einzelnen und die Arbeit mit Rahmensetzung der Organisationsgestatlung behandelt werden. Schließlich sollen Sinn und beabsichtige Wirkung von Verhaltensänderung aufgezeigt werden, die nicht zuletzt in neuen Leadershipmodellen der digitalen Transformation münden. Abschließend sollen erste Schritte von auch vernetztem, kollaborativem Arbeit mit anderen Kommunen in übergreifender Zusammenarbeit wichtige Impulse erster Umsetzungsprojekte geben.
Professor Dr. Christian Schachtner ist Studiengangleiter im Bereich Public Management der IU Internationale Hochschule und gleichzeitig Chief Digital Officer der Stadt Kempten im Allgäu. Nach dem grundständigen Studium im Rahmen der Laufbahn des gehobenen Verwaltungsdienstes durchlief er ein berufsbegleitendes Masterstudium in Europäischem Verwaltungsmanagment an der HWR Berlin und promovierte an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der KU Eichstätt-Ingolstadt. Neben 10-jähriger Erfahrung als Führungskraft ist er als Research Fellow des Stein-Hardenberg Institut auf internationalen Konferenzen und Forschungsprojketen sowie als selbstständiger Organisationsberater und in der Erwachsenenbildung tätig.